Anàlisi PESTEL
Després d'analitzar en detall els factors que influeixen al nostre mercat, hem considerat adequat definir el següent anàlisis de PESTEL, que ens permet identificar els diversos impactes:
| Perfil estratègic de l’entorn |
| Factors clau de l’entorn |
Molt Negatiu |
Negatiu |
Equilibrat |
Positiu |
Molt Positiu |
| Dimensió sociocultural |
|
|
|
|
|
| Valors i actituds |
|
|
|
o |
|
| Grups socials |
|
|
o |
|
|
| Conflictivitat social |
|
|
o |
|
|
| Mercat del treball |
|
o |
|
|
|
| Sindicats |
|
|
|
o |
|
| Defensa del consumidor |
|
|
|
|
|
| Dimensió econòmica |
|
|
|
|
|
| Producte Interior Brut |
|
|
|
|
o |
| Inflació |
|
|
o |
|
|
| Desocupació |
|
o |
|
|
|
| Balança de pagaments |
|
|
o |
|
|
| Productivitat |
|
|
|
o |
|
| Mercat de capitals |
|
|
o |
|
|
| Recursos energètics |
|
|
o |
|
|
| Dimensió tecnològica |
|
|
|
|
|
| Política de I+D |
|
|
o |
|
|
| Coneixements científics i tecnològics |
|
|
o |
|
|
| Infraestructura política i tecnològica |
|
|
o |
|
|
| Maduresa en tecnologies actuals |
|
|
|
|
o |
| Disponibilitat de noves tecnologies |
|
|
|
o |
|
| Dimensió politico-legal |
|
|
|
|
|
| Situació política |
o |
|
|
|
|
| Política econòmica |
|
|
o |
|
|
| Legislació econòmica-social |
|
o |
|
|
|
| Política fiscal |
|
|
o |
|
|
Podem determinar que els factors que més ens amenacen o influeixen negativament són:
· Situació política. A nivell estatal, per actualment tindre uns equips de govern en minoria parlamentaria, amb amenaces constants de canvis de govern o noves eleccions, impossibilitant una estabilitat politico-legal.
· Situació política. A nivell comunitari, per actualment estar immersos en procés de secessió/referèndum de recolzament a la independència de Catalunya.
· Atur i mercat laboral. Per contribuir a la reducció del poder adquisitiu i dels recursos econòmics disponibles de les persones i famílies, Vinculat activament a la reducció de la despesa per a necessitats no-prioritàries.
Cinc forces de Porter
Addicionalment, concloure les següents consideracions a tindre en compte en base a les dades observades i analitzades segons les ‘Cinc forces de Porter':
1. Competidors establerts
La nostra ubicació i la singularitat del nostre complex, ens impulsen a una posició privilegiada tenint en compte la falta de competència directa a la zona, així com degut a l'especialització del nostre servei, rivalitzant en part per els competidors detectats en altres comunitats i regions, però amb un enfocament diferent al nostre (per limitacions de tipologia d'edificació, espais o serveis oferts i especialitzats).
2. Entrada de nous competidors
L'estratègia d'ubicació que hem definit, redefineix les noves entrades de competidors, essent aquestes llençades fóra del nostre radi directe d'actuació. Addicionalment, la política de limitació i anul·lació de llicencies de nous projectes hotelers per part de l'Ajuntament de Barcelona, ens permet aprofitar el reconeixement que desitgen obtenir les àrees limítrofes a la ciutat comtal, però amb òptimes comunicacions i vies d'accés.
3. Productes substitutius
L'especialització del nostre projecte ens permet diferenciar-nos dels establiments existents, limitant aquests a una simple adaptació de serveis i decorats. En el caso de noves entrades d'establiments amb conceptes semblants al nostre, podran donar lloc a dues situacions:
- Productes complementaris/no substitutius, essent aquests nous productes de concepte similar, però de tipologia diferent (no japonesa).
- Productes substitutius basats en tipologia japonesa. S'ubicarien en altres regions, allunyades del nostre punt d'acció directa. Aquesta situació podria donar l'oportunitat d'acords de col·laboració entre els projectes i serveis.
4. Poder de negociació de compradors
Gràcies a la singularitat del nostre complex i exclusivitat de serveis oferts, les possibilitats de negociació o reducció de preus per part dels compradors, queden limitades i minimitzades en possible impacte.
5. Poder de negociació de proveïdors
L'avantatge d'auto-gestionar el nostre hotel, així com els serveis oferts, reduint la necessitat d'obtenció de serveis i/o productes per part de proveïdors externs per a satisfer i cobrir les nostres necessitats bàsiques, és limitada.
